9 mars 2021 Par Montre Skull 0

Eli Bernheim, RAYMOND WEIL | | Les marques de montres

L’auteur de l’article, Sergei Zozulya, a interviewé Eli Bernheim de RAYMOND WEIL. Le directeur général de la Maison Genève lui a donné un aperçu de l’histoire passionnante de l’entreprise familiale, a évoqué le mouvement maison RW 1212, le savoir-faire horloger et son admiration évidente pour la musique.

Au XVIe siècle, les huguenots, fuyant les persécutions de la France catholique, s’installent à Genève. Un grand nombre de réfugiés possédaient des compétences artisanales et horlogères étonnantes.

À peu près à la même époque, Jean Calvin, un réformateur protestant, a strictement interdit le port de bijoux par ordonnance. Cela a fait craindre le commerce de la bijouterie urbaine quant à son avenir. Cependant, porter une montre était considéré comme moins ostentatoire et était une forme d’expression acceptable. En conséquence, de nombreux bijoutiers, avec l’aide des huguenots réinstallés, ont transféré une partie de leur activité vers l’horlogerie et la vente au détail.

Au fil des années, l’horlogerie genevoise s’est épanouie et n’a cessé d’évoluer. Et en fait, la position élevée de la ville suisse dans ce domaine a reçu une reconnaissance mondiale.

Dans un monde horloger complexe, la marque genevoise Raymond Weil est une entreprise relativement jeune. L’entreprise suisse a été fondée en 1976 par Raymond Weil. Depuis de nombreuses années, la marque connaît une croissance exponentielle des ventes en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Le secret est de proposer des montres suisses authentiques empreintes d’un style distinctif à un prix attractif relativement bas.

Dans cette ère de fabrication, où l’obsession du self-made est considérée comme importante, Raymond Weil continue de maintenir son rôle de fabricant d’établisseur. Il est facile d’oublier qu’il y a quelques années à peine les maisons genevoises réputées – Patek Philippe et Vacheron Constantin – ont commencé à travailler sur le même principe. Des mécanismes pour montres, déjà finis, combinés avec le cadran et installés dans un bel écrin, ont commencé à être achetés auprès de spécialistes de différentes régions de Suisse, par exemple de la Valle de Joux.

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Et si cette solution apporte ses avantages aussi bien que ses inconvénients, Raymond Weil a démontré à maintes reprises qu’en assumant le rôle de fabricant, il peut encore rivaliser avec les meilleurs dans leur segment de prix choisi.

Entretien d’Angus Davis (A.D.) avec Eli Bernheim, Raymond Weil (E.B.)

AD: Qu’est-ce qui rend Raymond Weil si spécial?

EB: Nous sommes extrêmement fiers d’être toujours une entreprise familiale indépendante basée à Genève. Héritage familial, expérience de fabrication unique et savoir-faire horloger sont les principales raisons pour lesquelles Raymond Weil est si spécial et aimé de ses fans. De plus, nous considérons que tous nos clients font partie de la grande famille Weil.

AD: Veuillez nous dire le contexte de votre apparition dans l’entreprise.

EB: En tant que membre de la troisième génération de l’entreprise familiale et petit-fils de M. Weil, mon rôle est d’assurer l’intégrité du patrimoine de la marque basé sur le savoir-faire horloger et l’adhésion continue aux valeurs traditionnelles. Après avoir terminé mes études en 2006, j’ai rejoint l’entreprise et j’ai acquis de l’expérience pendant plusieurs années, me spécialisant dans l’horlogerie, le marketing et la gestion d’entreprise.

Raymond Weil, fondateur de l’entreprise du même nom

Je suis actuellement responsable du développement et de l’expansion de la stratégie globale de Raymond Weil. J’ai été nommé PDG en avril 2014 et j’ai remplacé mon père, Oliver Bernheim, qui a rejoint l’entreprise en 1982 et est devenu président et chef de la direction en 1996.

Parallèlement à mes études et à ma carrière, j’aime améliorer mes compétences musicales. Avant de terminer mon cours de violoncelle, je me suis spécialisé en piano. Mon amour pour la musique m’a été transmis par ma mère, une pianiste professionnelle. La passion et la passion pour la musique dans notre famille sont l’inspiration pour chaque nouveau modèle de montre, produit et stratégie marketing pour Raymond Weil.

AD: Raymond Weil était votre grand-père et Oliver Bernheim était votre PDG pendant de nombreuses années.

  • Quels sont les avantages d’être une entreprise familiale?
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EB: Il y a de nombreux avantages à faire partie d’une entreprise familiale. De plus, quelque chose comme ça est extrêmement rare dans l’industrie horlogère.

Premièrement, l’expérience accumulée dans la production de montres suisses, les compétences professionnelles et les connaissances se transmettent de génération en génération. De même, la passion pour Raymond Weil est héritée d’une génération à l’autre.

Deuxièmement, nous sommes fiers d’avoir réussi à entretenir des relations à long terme avec nos partenaires (dont beaucoup nous soutiennent depuis la fondation même de l’entreprise). Nous sommes également fiers de notre faible taux de rotation du personnel. Par exemple, notre directeur régional, Craig Leach, travaille dans l’entreprise depuis vingt-deux ans (capturant les trois générations successives). Pendant ce temps, il a étudié de manière approfondie l’ensemble de l’entreprise Raymond Weil.

Craig Leach, directeur régional

Enfin, être une entreprise familiale signifie que nous sommes plus réactifs. Cela nous permet de réagir beaucoup plus rapidement que nos concurrents. Nous n’avons pas à attendre longtemps pour que toutes nos décisions passent par différents niveaux de leadership, alors nous réfléchissons progressivement et restons à jour.

  • Quels autres membres de la famille travaillent pour l’entreprise?

EB: Même si j’ai remplacé mon père, Oliver Bernheim, en tant que PDG en avril 2014, il reste toujours président de Raymond Weil et est toujours étroitement associé à notre entreprise.

AD: Je sais que vous êtes diplômé de l’hôtellerie à Lausanne, et je peux supposer qu’au départ vous n’aviez pas prévu de travailler pour Raymond Weil.

  • Qu’est-ce qui vous a attiré dans l’industrie horlogère?
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EB: Il est difficile de lui résister! J’ai rencontré des problèmes tous les jours, animez mon message. Chaque jour était différent, et malgré tout cela, il est assez progressiste de rester une entreprise familiale avec une histoire riche. Il développe une personnalité incroyable.

Montres de la collection Parsifal

Le développement de nouveaux produits est également devenu un facteur très attractif pour moi. La capacité d’aider à développer et à affiner des collections classiques existantes (telles que la collection Parsifal) pour les générations futures, ainsi que de travailler sur de nouvelles montres-bracelets passionnantes en édition limitée qui ont été conçues avec des artistes légendaires de renommée mondiale (Bob Marley, The Beatles, AC / DC etc.), est devenu l’élément qui sature et enrichit ma position.

Montres Freelancer AC / DC Limited Edition

Les relations que l’entreprise entretient avec les partenaires depuis les débuts de Raymond Weil ont également contribué à mon implication dans ce domaine. Ce n’est pas courant dans de nombreuses autres entreprises ou industries, et cela a certainement influencé ma décision de rejoindre l’entreprise.

  • Quelles compétences et connaissances avez-vous acquises à l’école hôtelière qui seraient utiles pour le poste de PDG de Raymond Weil?

E.B.: Bien que ce soient des industries très différentes, il y en a beaucoup …